哈勒景乡：“三个维度”打造高素质村干部队伍

近年来，哈勒景乡始终坚持把打造高素质村干部队伍作为实施乡村振兴战略的重要举措，通过提升“选”的“准度”“育”的“深度”“管”的“力度”“用”的“效度”，抓好抓实村级干部队伍建设，激活乡村振兴“源”动力。

扩容“蓄水池”，提升“选”的“准度”。突出标准引领。坚持从源头入手，严明政治标准红线，以实地走访、个别谈话、座谈会等形式对候选人开展深入细致考察，按照“村推荐、乡把关”的流程，坚决把不符合条件的人选排除在外。聚焦精准培养村级后备干部，建立哈勒景乡村级后备人才库，积极吸纳年轻党员、本乡大学毕业生加入村级工作队伍，将思想觉悟高、积极参与村内工作、有发展潜质的青年人才纳入村级后备干部人才库管理，实施跟踪培养，发挥村级工作“传帮带”作用，为村干部队伍蓄足“源头活水”。目前各村常态化储备后备人才36人。

打造“练兵场”，提升“育”的“深度”。强化精准培训。坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，通过农牧民冬春训、村“两委”及监委会成员能力提升培训、党纪学习教育专题培训等，依托原子城纪念馆、“221”工业旧址、“时代楷模”纪念馆、尕布龙故居等红色资源和特色产业，紧盯村干部在理论素养、业务知识、履职能力等方面存在的短板，设置理论知识、政策法规等课程。同时，举办“乡党委书记讲党课”“村党组织书记上讲台”“乡镇干部大讲堂”“业务能力一口清”等系列活动。目前，开展理论培训10次，其中党委书记授课2次、班子成员授课8次。

把稳“方向盘”，提升“管”的“力度”。强化日常监督。对财务开支、集体“三资”管理、村级工程项目建设等事关群众切身利益的大事、要事执行“四议两公开”，确保“一肩挑”村党组织书记权力运行、过程管控、公示公开等处在党员干部群众的监督中，让村干部的权力始终在阳光下运行。根据工作的完成情况，实行每月一计分，每季度一汇报，半年一总结，将积分结果与村干部个人绩效相结合，逐步完善村干部考核评价体系，进一步强化责任担当、规范日常行为。